作者：王文剛

領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)乎一個(gè)組織的前途和命運(yùn)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心力量，而成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵在于是否具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

領(lǐng)導(dǎo)力的核心要義

 

領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之“領(lǐng)”，強(qiáng)調(diào)想在前面、走在前面、身先士卒，意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，像舵手一樣引領(lǐng)航船前行，它主要體現(xiàn)在方向上、道路上。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須是先知者、先行者。

 

“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、輔導(dǎo)之“導(dǎo)”，強(qiáng)調(diào)善于與團(tuán)隊(duì)成員交流，促使團(tuán)隊(duì)成員有能力并有意愿與領(lǐng)導(dǎo)者一道去實(shí)現(xiàn)組織愿景，它主要體現(xiàn)在認(rèn)同上、凝聚上。因此，領(lǐng)導(dǎo)者又應(yīng)是溝通者、激勵(lì)者。

 

“力”是權(quán)力、能力、魄力之“力”，強(qiáng)調(diào)通過個(gè)人的作用力或力量，將既定目標(biāo)愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得成果的能力，它主要體現(xiàn)在成效上、結(jié)果上。因此，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)是執(zhí)行者、推動(dòng)者。

 

領(lǐng)導(dǎo)（leadership）與管理（management）的區(qū)別。人們習(xí)慣將領(lǐng)導(dǎo)與管理視作同義詞，似乎領(lǐng)導(dǎo)就是管理，領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。但其實(shí)這是兩個(gè)不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)是影響群體、組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程，強(qiáng)調(diào)的是愿景、變革、激勵(lì)，側(cè)重結(jié)果和藝術(shù)。管理是通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人工作，有效率地完成工作，強(qiáng)調(diào)的是秩序、效率、控制，側(cè)重過程和方法。具體區(qū)別體現(xiàn)在五個(gè)維度：一是來源維度。領(lǐng)導(dǎo)力來源于魅力，表現(xiàn)為影響力；管理來源于權(quán)力，表現(xiàn)為控制力。二是本質(zhì)維度。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)使命愿景下的凝聚；管理的本質(zhì)是驅(qū)使，強(qiáng)調(diào)的是KPI。三是職責(zé)維度。領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造規(guī)則，側(cè)重變革；管理是維持秩序，側(cè)重守成。四是效果維度。領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，管理者擁有下屬。領(lǐng)導(dǎo)者做事主動(dòng)，追隨者也主動(dòng)；管理者做事被動(dòng)，下屬也被動(dòng)。五是理念維度。領(lǐng)導(dǎo)力是通過培養(yǎng)、激勵(lì)成就他人，側(cè)重利他；管理是通過協(xié)同、控制成就個(gè)人，側(cè)重利己。

領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

 

領(lǐng)導(dǎo)力可以歸納為感召力、決策力、變革力、組織力、教導(dǎo)力、控制力、學(xué)習(xí)力、抗壓力、協(xié)同力、執(zhí)行力等十種能力，組成四層金字塔模型。

 

第一層：基礎(chǔ)層，保障個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。包含學(xué)習(xí)力、抗壓力、協(xié)同力、執(zhí)行力四種能力。其中，學(xué)習(xí)力即自我提高、自我完善的能力，確保領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)吸收新知識(shí)，掌握新技能。抗壓力即不怕受挫、百折不撓的能力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜環(huán)境中保持韌性。協(xié)同力即溝通協(xié)調(diào)、平衡外部關(guān)系的能力，奠定協(xié)作互信基礎(chǔ)。執(zhí)行力即落地砸坑的能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。

 

第二層：管控層，保障資源整合與目標(biāo)達(dá)成。包含組織力、教導(dǎo)力、控制力三種能力。組織力即統(tǒng)籌各方、整合資源的能力，通過優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)效能最大。教導(dǎo)力即選賢任能、帶隊(duì)育人的能力，也是一種“造英雄”的能力，是激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要手段。控制力即立規(guī)建制、維持秩序的能力，確保各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三層：戰(zhàn)略層，保障方向引領(lǐng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。包含決策力、變革力兩種能力。決策力即高瞻遠(yuǎn)矚、把關(guān)定向的能力，只有具備戰(zhàn)略思維，善于作出正確決策，才能推動(dòng)事業(yè)走向成功。變革力即積極應(yīng)變、主動(dòng)求變的能力，通過在突破傳統(tǒng)、推動(dòng)變革中開辟新路徑，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展。

 

第四層：核心層，保障價(jià)值凝聚與精神感召。感召力即人心所向、一呼百應(yīng)的能力。這是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，領(lǐng)導(dǎo)者通過人格淬煉、愿景傳遞、情感聯(lián)結(jié)等吸引追隨者自愿追隨。這種能力超越了制度約束，是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的集中體現(xiàn)，決定了團(tuán)隊(duì)的向心力和忠誠(chéng)度。

“十力”四層金字塔模型體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力從個(gè)人素質(zhì)到組織效能的遞進(jìn)關(guān)系，自下而上逐層支撐更高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基礎(chǔ)層確保“站穩(wěn)腳跟”，管控層保障“腳踏實(shí)地”，戰(zhàn)略層推動(dòng)“仰望星空”，核心層實(shí)現(xiàn)“靈魂引領(lǐng)”。各層之間相互依存，共同構(gòu)建起完整的領(lǐng)導(dǎo)力體系。

 

領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉

 

領(lǐng)導(dǎo)力并非天賦，而是通過持續(xù)培養(yǎng)良好習(xí)慣形成。卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備高效能人士的七個(gè)行為習(xí)慣，以此實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升。

 

習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則。積極主動(dòng)不僅是做事的態(tài)度，更是對(duì)人生的負(fù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于做事、敢于擔(dān)當(dāng)，變“被動(dòng)處置”為“主動(dòng)遭遇”，努力贏得化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)。

 

習(xí)慣二: 以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。如果通往成功的梯子一直搭錯(cuò)墻，那么每一次行動(dòng)無疑加快了失敗的步伐。領(lǐng)導(dǎo)者不能只低頭拉車，更要抬頭看路，應(yīng)堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，樹立逆向思維，先明確好最終的目標(biāo)愿景，并以此倒推設(shè)計(jì)最優(yōu)的“路線圖”，從而少走彎路、提高效率。

 

習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則。“要事”是指跟目標(biāo)相關(guān)的要事，而不是瑣事里的要事。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)時(shí)間管理，善于未雨綢繆、統(tǒng)籌謀劃，按照重要、不重要、緊急、不緊急劃出4個(gè)象限，將重要不緊急的事務(wù)放在首位，以減少重要緊急事務(wù)的產(chǎn)生。

 

習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。雙贏思維基于互敬、尋求互惠，目標(biāo)是分享，而非敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立共享理念，將雙贏思維運(yùn)用到班子建設(shè)、干部成長(zhǎng)、央地協(xié)同等工作中，實(shí)現(xiàn)班子成員的相互成就、組織愿景與個(gè)人愿望的有機(jī)契合、監(jiān)管部門與地方政府的雙向奔赴。

 

習(xí)慣五：知彼解己——與人交流的原則。知彼解己是一種重要的溝通智慧，是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于傾聽，多渠道、多形式深入基層調(diào)研，以基層民聲民意為鏡，時(shí)時(shí)攬鏡自照，做到耳聰目明。

 

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則。統(tǒng)合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)跳出非此即彼的思維定式，尊重差異、博采眾議，在多元碰撞中積極尋求第三種選擇，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)作效果。

 

習(xí)慣七：不斷更新——自我更新的原則。自我更新是一個(gè)自我提升和完善的過程，是一個(gè)在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于自我更新、善于自我更新，持續(xù)積累知識(shí)、豐富閱歷、提升品格，做大事業(yè)發(fā)展“基本盤”，不斷拓寬人生的厚度和寬度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生高度的新躍升。

 

領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐體會(huì)

 

領(lǐng)導(dǎo)者既是指路定向的“掌舵者”，又是政策執(zhí)行的“帶頭人”，應(yīng)以“領(lǐng)班子、煉隊(duì)伍、嚴(yán)紀(jì)律”為核心，全面提升領(lǐng)導(dǎo)效能，推動(dòng)金融監(jiān)管事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

領(lǐng)班子——強(qiáng)化核心引領(lǐng)，構(gòu)建協(xié)作共進(jìn)“一盤棋”。要不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，持續(xù)提升黨委班子“政治三力”，力爭(zhēng)把黨委班子打造成為抵御歪風(fēng)邪氣的“鐵籬笆”、托舉干部成長(zhǎng)的“寬肩膀”、引領(lǐng)前進(jìn)方向的“導(dǎo)航儀”。

 

首先，把方向。一是把牢政治方向，做到腦中有魂。深刻把握金融工作的政治性、人民性，善于用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟(jì)金融問題，經(jīng)常同黨中央精神和上級(jí)黨委決策部署對(duì)標(biāo)對(duì)表。二是把牢監(jiān)管方向，做到心中有根。緊跟形勢(shì)變化，描繪監(jiān)管事業(yè)未來愿景，激勵(lì)干部朝著共同目標(biāo)努力。三是把牢文化方向，做到眼中有光。堅(jiān)持以文化潤(rùn)心、以文化聚力，以黨建帶團(tuán)建、帶群建，營(yíng)造有干勁、有活力、有溫度的文化氛圍。

 

其次，管大局。一是管治理機(jī)制。將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入監(jiān)管工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善制度設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)督有力的治理體系。二是管重點(diǎn)謀劃。加強(qiáng)前瞻謀劃，傾斜監(jiān)管資源，避免“重要的事情”拖成“緊急的事情”。三是管資源統(tǒng)籌。強(qiáng)化智力集成，注重“問需于民、問計(jì)于民”，讓群眾成為政策制定、執(zhí)行、評(píng)估的參與者，進(jìn)而凝聚起共建共治共享的強(qiáng)大合力。四是管成果轉(zhuǎn)化。建立結(jié)果反饋閉環(huán)機(jī)制，以“說了算、定了干、馬上辦”的作風(fēng)，確保黨委各項(xiàng)決議言出必行、落地生根。

 

最后，提能力。一是提升決策力。圍繞“決策什么”，全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，確保決策不偏航；圍繞“怎么決策”，始終踐行集體領(lǐng)導(dǎo)，確保決策不武斷。二是提升創(chuàng)造力。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，以超常規(guī)的視角去觀察、思考，提出破解之道。三是提升執(zhí)行力。一方面，抓好中層干部這一重要“傳動(dòng)軸”，引導(dǎo)中層干部“聽清楚、說清楚、寫清楚”。另一方面，強(qiáng)化對(duì)“執(zhí)行”的全流程把控，執(zhí)行前決心第一、系統(tǒng)謀劃，執(zhí)行中嚴(yán)格控制、跟蹤進(jìn)度，執(zhí)行后總結(jié)評(píng)估、反思復(fù)盤。四是提升協(xié)同力。樹立“雙贏思維”，以央地協(xié)同為抓手，將金融監(jiān)管政策、建議嵌入地方整體工作謀劃，與地方黨委政府同責(zé)共擔(dān)、同題共答、同向發(fā)力，合力破解金融業(yè)改革發(fā)展難題。

 

煉隊(duì)伍——鍛造監(jiān)管鐵軍，激活攻堅(jiān)克難“強(qiáng)引擎”。領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好干部隊(duì)伍思想建設(shè)的“工程師”、組織建設(shè)的“設(shè)計(jì)師”、能力建設(shè)的“導(dǎo)師”，把金融監(jiān)管部門打造成為“一流黨校”“監(jiān)管大學(xué)”。

 

一是建立崗位匹配度、歷史貢獻(xiàn)度、群眾公認(rèn)度“三維”評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化“實(shí)干實(shí)績(jī)、有為有位”導(dǎo)向，明確干部選任標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)識(shí)別考核干部。引導(dǎo)系統(tǒng)全體干部普遍認(rèn)識(shí)到“路在自己腳下”，主動(dòng)以“三維”評(píng)價(jià)體系為標(biāo)尺，規(guī)劃個(gè)人成長(zhǎng)路徑，不斷積累沉淀、自我完善，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍向上向善向強(qiáng)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織需求與個(gè)人素質(zhì)有效匹配。

 

二是建立靶向化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化練兵、精準(zhǔn)化賦能“三維”培養(yǎng)體系。突出“能打硬仗、能挑重?fù)?dān)”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升干部履職能力。堅(jiān)持按需施訓(xùn)，開展干部培訓(xùn)需求調(diào)查，以“供給側(cè)”思維科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。打破部門、崗位界限，分門別類建立人才庫，鼓勵(lì)干部在一線增本領(lǐng)、長(zhǎng)才干，營(yíng)造“全員皆兵”“集成練兵”的良好氛圍。

 

三是建立專家上講臺(tái)、專業(yè)撐舞臺(tái)、先進(jìn)帶平臺(tái)“三維”成長(zhǎng)體系。堅(jiān)持“專家治局、工匠強(qiáng)局”理念，為干部搭建成長(zhǎng)成才“進(jìn)步梯”。組建內(nèi)部“師資庫”，搭建多維展示平臺(tái)，選拔業(yè)務(wù)骨干為黨委中心組和全系統(tǒng)授課，形成“全員講、全員學(xué)”濃厚氛圍。

 

嚴(yán)紀(jì)律——筑牢清廉防線，織密監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“安全網(wǎng)”。要始終堅(jiān)持黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過“延鏈、擴(kuò)面、織網(wǎng)”三大舉措，筑牢全面從嚴(yán)治黨防線。

 

第一，以“延鏈”夯實(shí)廉政之基。一是建強(qiáng)“四責(zé)協(xié)同”橫向鏈。黨委、紀(jì)委要同頻共振、協(xié)同發(fā)力。黨委要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)委工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持，不當(dāng)“和事佬”“粉刷匠”；紀(jì)委要放開手腳大膽監(jiān)督，增強(qiáng)履職能力、提升監(jiān)督質(zhì)效。黨委書記和班子成員不僅要管8小時(shí)之內(nèi)，還要管好8小時(shí)之外，不僅要把行為管起來，更要把思想管起來，讓大家胸懷坦蕩，步履正途。二是延伸“三級(jí)垂管”縱向鏈。全覆蓋式開展省分支“三級(jí)”廉政培訓(xùn)和聯(lián)學(xué)聯(lián)建，有力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向基層傳導(dǎo)。三是焊牢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)交叉鏈。推動(dòng)組織、紀(jì)檢、巡察、審計(jì)、財(cái)會(huì)“五大監(jiān)督”貫通協(xié)同、同向發(fā)力，消除廉政風(fēng)險(xiǎn)防控死角盲區(qū)。

 

第二，以“擴(kuò)面”繃緊紀(jì)法之弦。一是擴(kuò)大廉政教育覆蓋面。應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)內(nèi)外“雙向發(fā)力”。在系統(tǒng)內(nèi)，常態(tài)化開展日常學(xué)廉、假日示廉、監(jiān)督促廉，通過警示通報(bào)、舉辦讀書班、赴廉政基地參觀等方式，筑牢全天候廉潔防線。在系統(tǒng)外，深入銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展廉政宣講，防止行業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)傳染滲透。二是擴(kuò)展廉政考核輻射面。堅(jiān)持以考促廉，將廉政考核作為干部選任、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、年度考核的關(guān)鍵要素，將個(gè)人述廉作為干部年度述職、基層黨建述職的重要內(nèi)容，持續(xù)增強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)行動(dòng)自覺性。三是擴(kuò)張廉政監(jiān)督參與面。積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，暢通信訪舉報(bào)渠道。向被監(jiān)管機(jī)構(gòu)宣傳監(jiān)管廉政制度、廉潔要求，提升被監(jiān)管對(duì)象“反向監(jiān)督”效能。

 

第三，以“織網(wǎng)”培樹清廉之風(fēng)。一是織牢權(quán)力運(yùn)行隔離網(wǎng)。不完善的體制機(jī)制容易形成監(jiān)管權(quán)力尋租空間，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)積聚、市場(chǎng)亂象叢生。只有將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，才能確保金融市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保護(hù)干部健康成長(zhǎng)、平安到站。二是織密廉潔行為過濾網(wǎng)。以定期廉政風(fēng)險(xiǎn)排查強(qiáng)化“自清潔”，以對(duì)違紀(jì)違法行為“零容忍”推進(jìn)“物理攔截”。三是織好崇德向善無形網(wǎng)。金融行業(yè)各類關(guān)系交織糾葛，個(gè)別監(jiān)管干部在所謂的熟人圈子里被圍獵而不自知，被親情、友情模糊了法紀(jì)的邊界。因此，要在凈化整個(gè)行業(yè)風(fēng)氣生態(tài)上下功夫，既治標(biāo)又要治本，系統(tǒng)施治。

 

領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)體現(xiàn)

 

領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，是一種修養(yǎng)，更是一種人格魅力，應(yīng)修身養(yǎng)性，做到德商、情商、智商三者兼?zhèn)洹?/span>

 

德商。領(lǐng)導(dǎo)者要品德高尚、胸懷大局，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感。其中，使命感來源于世界觀，即對(duì)世界大局的深刻理解和宏觀把握。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要立足高遠(yuǎn)、鳥瞰全球，具備遠(yuǎn)見卓識(shí)和戰(zhàn)略眼光，始終胸懷天下、心系國(guó)家，將個(gè)人理想融入黨和國(guó)家事業(yè)之中。責(zé)任感來源于人生觀，即對(duì)人生意義和價(jià)值的深刻理解。責(zé)任感的缺失，往往源于人生觀的偏差。領(lǐng)導(dǎo)者要有更高的人生追求，樹立“功成不必在我，功成必定有我”的崇高境界。緊迫感來源于價(jià)值觀，即對(duì)時(shí)間價(jià)值的準(zhǔn)確把握。領(lǐng)導(dǎo)者要深刻認(rèn)識(shí)“時(shí)間就是成本”，不虛度光陰，不辜負(fù)年華，以“時(shí)不我待”的精神狀態(tài)，推動(dòng)工作不斷向前發(fā)展。

 

情商。包含三個(gè)層次：一是換位思考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)對(duì)他人的尊重和認(rèn)可，始終站在對(duì)方角度去理解他們的困難和訴求。要閱人無數(shù)、知人善任、正向激勵(lì)，讓干部職工有“被重視”的感覺。二是開放創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要善于設(shè)計(jì)愿景，結(jié)合形勢(shì)變化，思考未來發(fā)展方向，讓干部職工有新的目標(biāo)和動(dòng)力。要堅(jiān)持批判性思維（Critical Thinking），不斷反思自省，優(yōu)化工作舉措。三是競(jìng)賽機(jī)制。在干部選拔和培養(yǎng)中，競(jìng)賽機(jī)制是一種高效的方式，篩選比培養(yǎng)更有效。領(lǐng)導(dǎo)者要通過建立科學(xué)的篩選機(jī)制，激勵(lì)干部不斷自我提升、自我加壓、自我突破，從而形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

 

智商。主要體現(xiàn)在以下“忠、專、實(shí)”三個(gè)方面。一是“忠”。必須提升“政治三力”，而這也恰恰是智商的體現(xiàn)：政治判斷力表現(xiàn)為“能不能準(zhǔn)確研判形勢(shì)”，政治領(lǐng)悟力表現(xiàn)為“能不能深刻領(lǐng)悟政策”，政治執(zhí)行力表現(xiàn)為“能不能高效執(zhí)行到位”。二是“專”。不僅是知識(shí)體系的專業(yè)，更是能力體系的專業(yè)，要強(qiáng)化三種能力：駕馭全局的能力、專家治局的能力、激發(fā)群眾智慧的能力。三是“實(shí)”。要營(yíng)造“實(shí)干興局”的氛圍，讓干部職工認(rèn)識(shí)到“路在自己腳下”，厚植“有為才有位，有位須有為”的理念，以實(shí)干精神擔(dān)負(fù)起歷史賦予的重任，為金融監(jiān)管事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

 

作者系河北金融監(jiān)管局黨委書記、局長(zhǎng)

 

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